Nuh Çimento olarak, dizel yakıtlı kaya kamyonlarımızı elektrikliye dönüştürerek, sanayide yıllık 1 milyon litre dizel yakıt tasarrufu sağlamayı hedefliyoruz.

2019 yılında başlattığımız, 2022 yılında tamamlanan elektrikli dönüşüm projemizin lansamanını 27 Mayıs Cuma günü İstanbul Çırağan Sarayı’nda gerçekleştirdik. İsviçreli ABB firmasıyla ortak gerçekleştirdiğimiz projede, 30 yıllık kullanım ömrünü dolduran 160 ton kapasiteli kaya kamyonlarımızı dizel motordan elektrikliye dönüştürüyoruz. Dünyada ilk kez yapılan bir çalışmaya imza atmanın gururunu yaşıyoruz.

Şirket olarak, karbon ayak izimizi sıfıra düşürme hedeflerimiz çerçevesinde çimento ham madde faaliyetlerinde kullandığımız dizel yakıtlı kaya kamyonlarını, ABB firmasının yüksek teknolojili ürünleri ile elektrikli kamyonlara dönüştürüyoruz. Nuh Çimento olarak ABB firması ile sıfır emisyon ile çalışacak kaya kamyonlarının, tam elektrikliye dönüştürülmesi projesinde iş birliği yaptık. Proje kapsamında, kaya kamyonlarının tamamen elektrikliye dönüştürülmesi sayesinde madencilik faaliyetlerinin ilk yatırım ve işletme maliyetlerinin düşmesi, taşıma verimliliğinin ve performansın artmasını hedefliyoruz.

Kaya kamyonlarının tamamını elektrikliye dönüştürdüğümüzde yıllık yaklaşık 1 milyon litre dizel yakıt tasarrufu sağlanmasını bekliyoruz. Projedeki tüm kaya kamyonlarının tamamen elektrikli araçlara dönüştürülmesi ile yıllık 2 bin 450 ton karbondioksit salınımı engellenmesini hedefliyoruz. Ayrıca, kaya kamyonları yokuş aşağı giderken ortaya çıkan rejeneratif enerji, bataryaların yeniden şarj edilmesi sağlayacak.

“PROJEMİZ HEM MADENCİLİK HEM DE ÇİMENTO SEKTÖRÜ İÇİN ÖRNEK TEŞKİL EDECEK”

Nuh Çimento olarak; düşük karbonlu ve alternatif yakıtlara yönelen projeler ile maliyet ve çevresel etkileri düşürmeyi hedeflediğimizi belirten CEO’muz Kamil Gökhan Bozkurt; “Yılda 4,5 milyon ton ham madde taşıyan kaya kamyonlarının dizel yakıttan elektrikliye dönüşüm projesiyle hem madencilik hem de çimento sektörü için örnek teşkil edeceğini söyledi.

Projeyle karbon ayak izlerinin de silineceğini dile getiren Bozkurt, şunları kaydetti:

“Kullanılmayan motorinin ekonomik katkısı yanı sıra daha temiz bir enerji kaynağı olan elektriğin tercih edilmesi; karbon emisyonlarımızı azaltarak, nakliye kaynaklı karbon ayak izimizi silecektir. ABB Türkiye ve ABB Global’in teknoloji ve deneyimleri ile gerçekleşecek olan projenin hem şirketlerimize hem de dünyamıza değer katacağına inanıyorum. Proje ortağımız, 2030 Global Sürdürülebilirlik hedefleri kapsamında operasyonlarında ve gerçekleştirdiği projelerde sıfır emisyon hedefiyle hareket ediyor. Bu projede ortağımızın yüksek teknolojili fabrikalarında üretilen enerji verimliliği yüksek ürünler kullanılacaktır. Bu proje kapsamında, kaya kamyonlarının elektrikliye çevrilmesi için ihtiyaç olan tüm ekipmanların ‘traction sistemi’, batarya paketi, elektrik motoru, araç kontrol sistemi, elektrikli araç şarj istasyonunun tedariki ve sistem mühendisliğinden sorumlu olacaktır.”

Nuh Çimento Sanayi A.Ş. Genel Müdürü’müz Halim Tekkeşin, “Projenin en anlamlı kazanımının, kullanım ömrü dolmuş makinalara ikinci bir hayat verilmesi olacaktır” dedi. Projeyle ilgili teknik bilgi ve verileri aktaran Halim Tekkeşin; 

“2016 yılında tohumları atılan ve 2018 yılında hayata geçen projenin ilk safhasında, ocaklarımızda çalışan ekskavatörlerin elektrifikasyonunu tamamladık. Türkiye’de ilk defa dizel motorlar yerine elektrik motorları ile iş makinası çalıştıran çimento fabrikası olduk. Bu sayede bugüne kadar 2 milyon litre motorin tasarrufu sağlarken, karbon ayak izimizi küçülttük. Tıpkı ilk safhada yapılan çalışmalar ile iş makinalarımızın ömrünü uzattığımız gibi, hurdaya ayrılması gereken, on beş milyon dolar yerine koyma bedeli olan kamyonlarımız; artık 30 yıl daha güvenle ve maksimum verimlilikte yaşamaya devam edecektir” diye konuştu. 

“ELEKTRİKLİ OPERASYONLARA GEÇİŞİ HIZLANDIRMAYA YARDIMCI OLAN UZMANLIĞIMIZA VE VERİMLİ TEKNOLOJİLERİMİZE GÜVENİYORUZ”

İş birliğinden dolayı mutluluk duyduğunu belirten ABB Türkiye Traction Divizyonu Müdürü Saim Baran, “Şirketimiz, yüksek teknoloji içeren E-Mobility ve Raylı Sistem Traction Konverterleri, Enerji Depolama Sistemleri ve Elektrikli Araç Şarj çözümlerinde tedarikçilerden biridir. Şirketimiz olarak tamamen elektrikli operasyonlara geçişi hızlandırmaya yardımcı olan uzmanlığımıza ve verimli teknolojilerimize çok güveniyoruz. 100 yılı aşkın deneyimimiz ile geliştirilip üretilen ürünlerimiz birçok Raylı Sistem ve E-Mobility projesinde karbondioksit emisyonunu sıfırlayarak müşterilerimizin enerji tasarrufu sağlamasına, maliyetleri düşürmesine ve sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı oluyor. Temiz ve sürdürülebilir enerji ihtiyacının tüm Dünya’da oldukça hızlı bir şekilde arttığı bu günlerde, ABB olarak dünyada ve ülkemizde ilk olma özelliği taşıyan bu sıfır emisyon projesinde olduğumuzdan dolayı gurur duyuyoruz” diye konuştu.

ABD’ye 2019 yılında yapılan toplam ihracatın yüzde 45’ini tek başına Nuh Çimento gerçekleştirdi. Nuh Çimento Grubu CEO’su Kamil Gökhan Bozkurt, ilk yarıda yüzde 82’ye ulaşan ihracatla dünyaya tek noktadan en büyük çimento sevkiyatını gerçekleştiren firma olduklarını söyledi.

Nuh Çimento Grubu CEO’su Kamil Gökhan Bozkurt, Nuh Çimento’nun 2019’da tutar bazında Türkiye’nin en büyük çimento ihracatçısı olduğunu kaydetti. Bozkurt, “İhracatımızı bir önceki yıla göre miktar bazında yüzde 168, tutar bazında ise yüzde 153,7 artırdık. 2019’da yaptığımız 120 milyon dolarlık ihracat, Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin (TİM) 2019 yılı Türkiye’nin ilk 1000 ihracatçısı listesinde firmamızı 402’nci sıradan 134’üncü sıraya taşıdı. Bu bizi yüzdesel bazda ihracatını en fazla artıran 4’üncü, tutar bazında ise en yüksek artışı yakalayan 15’inci ihracatçı firma yaptı” diye konuştu.

Türkiye’nin en büyük çimento ihracat pazarı olan ABD’ye 2019’da Türkiye’den yapılan toplam çimento ihracatının yüzde 45’ini Nuh Çimento’nun tek başına yaptığını belirten Bozkurt, “Ayrıca, firmamız 2019’da global deniz taşımasına konu (seaborne) yaklaşık 160 milyon tonluk uluslararası çimento/ klinker ticaret miktarının yüzde 2’sini tek başına karşıladı” dedi.

Yıllık 5 milyon ton elleçleme hedefliyor

Nuh Çimento liman tesisinin yıllık elleçleme kapasitesini 2 milyon tondan 4 milyon tona çıkardığını bildiren Kamil Gökhan Bozkurt, etkin liman planlaması ve yönetimiyle yükleme performansını 2018’e göre yüzde 100 artıran limanın, yaklaşık 600 metrelik rıhtım uzunluğuna sahip bir liman tesisi için ulaşılması çok zor bir başarıyı gerçekleştirdiğini kaydetti. 2020 Ocak-Haziran döneminde, ihracatlarını 2019’un aynı dönemine göre miktar bazında yüzde 30, tutar bazında yüzde 15 artırdıklarını bildiren Bozkurt, liman elleçleme kapasitesini de yıllık 5 milyon ton seviyesinin üzerine çıkarmayı hedeflediklerini söyledi.

Finansal verilere ilişkin bilgi veren Bozkurt, “Marmara Bölgesi halka açık çimento şirketleri baz alındığında toplam ciroda yüzde 2 düşüş mevcut iken Nuh Çimento olarak 2020 yılı ikinci çeyreğinde önceki yılın aynı dönemine göre ciromuzu 669 milyon TL’den 727 milyon TL’ye çıkararak yüzde 9 artış kaydettik. Brüt kârda ise 139 milyon TL’den 225 milyon TL’ye çıkarak yüzde 62’lik muazzam bir artışa imza attık. Brüt kâr marjında Türkiye ortalaması yüzde 15 seviyesinde iken Nuh Çimento’da bu oran yüzde 31 seviyesindedir. Aynı şekilde Marmara Bölgesi EBITDA’sı yüzde 16 Türkiye EBITDA’sı yüzde 17 artarken 2020’nin ikinci çeyreğinde EBITDA’mız yüzde 52 artışla 125 milyon TL’den 189 milyon TL’ye yükselmiştir. EBITDA marjında ise Türkiye ortalaması yüzde 13 iken, Nuh çimento bu oranın tam iki katına, yüzde 26 oranına ulaşmıştır” dedi.

Nuh Çimento’nun 2020’nin ikinci çeyreğinde 331 milyon TL net kâr açıkladığını bildiren Bozkurt, “Bu net kârın 198 milyon TL’si yüzde 40,03 hissedarı olduğumuz Ünye Çimento’nun Oyak Çimento çatısı altında birleşmesi sonucu elde etmiş olduğu yüzde 4,45 oranındaki Oyak Çimento hisselerinin gerçeğe uygun değeri ile arasındaki fark olarak yatırım faaliyetlerinden gelirler olarak yazılmıştır. Bu 198 milyon TL’lik etkiden arındırdığımız zaman net kârımız geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 72 rekor artış ile 79 milyon TL’den 135 milyon TL’ye yükselerek bütçemizin çok üzerinde bir net kâr rakamına ulaşmıştır. Ayrıca net kâr marjında yüzde 19’luk oran ile Türkiye’deki en kârlı çimento şirketi unvanına sahibiz” diye konuştu.

2020’nin ilk yarısında yüzde 82 oranında ihracat gerçekleştirdi

Son 7 yıllık dönemde Nuh Çimento olarak uluslararası pazarlarla yakın temas halinde olduklarını kaydeden Bozkurt, “Çimento sektörüne farklı bir yorum getirerek yurt dışı satış kanallarımızı günümüzün dinamik dünyasında pozisyonumuzu her türlü dalgalanmada koruyacak şekilde güncelleyerek çok yönlü hale getirdik. Böylece, ihracatımız 2019’da yüzde 70’e, 2020’nin ilk yarısında ise yüzde 82’ye ulaşmıştır” açıklamasını yaptı. Öte yandan ihracat pazar çeşitliliğini de artırdıklarını söyleyen Bozkurt, ABD ve Fransa gibi niş pazarlara nüfuz etmeyi hedefl ediklerini aktardı.

Üretim kapasitesini 1 milyon ton artırdı

Büyük hacimlerde üretim ve ihracatı sağlayacak kapasite ve lojistik altyapı yatırımları gerçekleştirdiklerini aktaran Kamil Gökhan Bozkurt, “Örneğin roller press yatırımımızla çimento üretim kapasitemizi 1 milyon ton artırdık. Bu yatırımla önemli bir enerji tasarrufu sağladık ve 30 bin tonluk çimento silosu ile çimento stoklama kapasitemizi de yüzde 30 artırmış olduk. Roller press ve silo yatırımı, katma değeri daha yüksek ürünler üretebilmemizi ve limanımızda eşzamanlı olarak iki adet 50 bin tonluk ihracat çimento gemisini yükleyebilme kabiliyetini sağladı” dedi. Çevre ve sürdürülebilirlik ile Endüstri 4.0 kapsamında, değerleri 10 milyon Euro’ya varan 20 adet yatırım projesini hayata geçirdiklerini belirten Bozkurt, şöyle devam etti: “Döner fırınlarımızda alev borusu ve kalsinatör modifikasyonları ile soğutma ve ön ısıtıcı modifikasyonları üzerinde yaptığımız yatırımlar ile %100 petkok yakabilir hale gelmemizin yanı sıra kalorifik tüketimimizi düşürerek kapasite kullanımız oranımızı ve verimliliğimizi artırmış olduk.”

Kaynak: https://www.dunya.com/ihracat/tek-noktadan-en-buyuk-cimento-ihracatcisiyiz-haberi-486762

Covid-19 pandemisi sebebiyle dünya ekonomisi olumsuz yönde etkilenirken, Türk çimento sektörü ise büyük başarılara imza atmaya devam ediyor. Nuh Çimento Grubu CEO’su Kamil Gökhan Bozkurt çimento sektörü ile ilgili önemli açıklamalarda bulundu. 2020’nin ilk yarısında Nuh Çimento olarak belirledikleri tüm ticari ve finansal hedeflere, pandemiden etkilenmeksizin ulaştıklarını ifade eden Bozkurt, “Bu dönemde hedeflerimizi gerçekleştirmemizin dışında gerek firmamızın 54 yıllık tarihinde, gerekse Türk çimento sektör tarihinde daha önce elde edilmemiş birçok başarıya da imza atmış olduk. Ancak hedeflerimize başarılı bir şekilde nasıl ulaştığımızı, neler yaptığımızı, uyguladığımız stratejilerin neler olduğunu detaylandırmadan önce mutlaka 2018 yılından bugüne kadar içinden geçtiğimiz dönemi kapsamlı şekilde ele almamız gerekir” dedi.

“2020 yılının ilk çeyreği muazzam artışla geride kaldı”

‘2020 yılı zor bir yıl olsa da, geride bıraktığımız 2019 ve 2018 yılının da çimento sektörü için hiç de kolay geçmediğini belirtmemiz gerekir’ ifadelerini kullanan Kamil Gökhan Bozkurt, “Özellikle 2019 yılında sektörümüz yüzde 30 oranında bir daralma yaşadı. Her ne kadar 2018 yılının son çeyreğinde daralmanın işaretlerini gören sektör, ihracata ağırlık vererek bu daralmanın etkilerini en aza indirgemeye gayret etse de neticelerinden istenilen ölçüde kaçınılamadı. Buna rağmen sektör, ihracat açısından tarihi bir yıl yaşadı ve 2018’e göre yüzde 75’lik bir artışla tarihinin en fazla ihracatını gerçekleştirdi. 2019 yılını bu dramatik daralma ile tecrübe eden sektör küçülmemin devam edeceğinin öngörüldüğü 2020 yılına daha hazırlıklı ve planlı şekilde ihracatı artırma hedefi ile girdi. 2020 yılının ilk çeyreği ihracat hedeflerinin yüzde 42 gibi muazzam bir artışla gerçekleştirildiği ve buna ek olarak iç pazarın da ümit verici bir şekilde büyüme gösterdiği bir dönem oldu” diye konuştu.

“Pandemi, Türkiye’nin çimento ihraç ettiği ülkelerde inşaat faaliyetlerini olumsuz etkiledi”
2. çeyreğin ise pandeminin ülkemizde ve dünyanın diğer bölümünde tam anlamı ile etkisini hissettirdiği bir dönem olduğunu belirten Nuh Çimento Grubu CEO’su Kamil Gökhan Bozkurt, “Pandemi sebebiyle alınan katı önlemler hem ülkemizde hem de Türkiye’nin çimento ihraç ettiği ülkelerde inşaat faaliyetlerini olumsuz etkiledi ve talepte bir küçülme yaşandı. Ancak pandemi sebebiyle yaşanan talep daralması tahmin edilen boyutlara ulaşmadan sınırlı kaldı. Örneğin Türkiye’nin yoğun şekilde ihracat yaptığı ABD’nin bazı eyaletlerinde New York, Georgia, Batı Afrika’da Gana, Kamerun gibi, Ortadoğu’da İsrail, Orta Amerika ile Karayipler’de Panama ve Haiti’de uygulanan bazı kısıtlamalar çimento sevkiyatlarının ertelenmesine veya ötelenmesine sebep oldu. Ancak ne sevindirici ki sektör iptallere maruz kalmadı” şeklinde konuştu.

Geride kalan 2019 yılı ve 2020 yılının ilk yarısının Nuh Çimento açısından bir benzeri daha sektör içinde görülmemiş başarıların elde edildiği bir dönem olduğuna dikkat çeken Bozkurt, “Türkiye çimento sektörü açısından yaşanan üretim ve pazar daralmalarıyla genel olarak çok zor bir yıl olan 2019 yılında, şirketimiz finansal olarak Türkiye’nin en büyük çimento ihracatçısı olmuştur. İhracatımızı ise bir önceki yıla göre miktar bazında yüzde 168, tutar olarak ise yüzde 153,7 artırmıştır. 2019 yılında elde ettiğimiz bu başarılar neticesinde yaptığımız 120 milyon dolar ihracat, TİM’in 2019 yılı Türkiye’nin ilk 1000 ihracatçısı listesinde firmamızı 402. sıradan 134. sıraya taşımış, yüzdesel bazda ihracatını en fazla artıran 4. , tutar bazında ise en yüksek artışı yakalayan 15. ihracatçı yapmıştır. 2019 yılı ihracat miktarımız, dünyada tek bir noktadan yapılan en yüksek çimento ihracatını ifade etmektedir. Nuh Çimento’nun, Türkiye’den deniz yoluyla yapılan toplam ihracattaki payı yaklaşık yüzde 25 olmuştur. Bununla beraber Türkiye’nin en büyük çimento ihracat pazarı olan ABD’ye 2019 yılında Türkiye’den yapılan toplam çimento ihracatının yüzde 45’ini firmamız tek başına yapmıştır. Ayrıca daha da çarpıcı olan, firmamızın 2019 yılında global deniz taşımasına konu (seaborne) yaklaşık 160 milyon tonluk uluslararası çimento/klinker ticaret miktarının yüzde 2 sini tek başına karşılamış olmasıdır” dedi.

05.10.2020 tarihli basın bültenimizin yer aldığı bazı haber linkleri;
https://www.sabah.com.tr/kocaeli/2020/10/05/dunyaya-cimento-ihrac-ediyoruz
https://m.haberturk.com/kocaeli-haberleri-amp/81356620-dunyaya-cimento-ihrac-ediyoruz
https://www.dunya.com/ihracat/nuh-cimento-abdye-ihracatin-45ini-karsiladi-haberi-484103

https://uzmanpara.milliyet.com.tr/kap-haberi/nuh-cimento-ceosu-bozkurt-pandemi–turkiyenin-cimento-ihrac-ettigi-ulkelerde-insaat-faaliyetlerini-olumsuz-etkiledi/1680258/
https://www.aa.com.tr/tr/sirkethaberleri/sanayi/nuh-cimento-pandemiye-ragmen-tum-ticari-ve-finansal-hedeflerine-ulasti/659831
https://www.iha.com.tr/kocaeli-haberleri/dunyaya-cimento-ihrac-ediyoruz-2713791/
https://www.haberler.com/ihracata-cimento-asisi-13646830-haberi/
https://www.mynet.com/dunyaya-cimento-ihrac-ediyoruz-180105251378
https://www.turkiyegazetesi.com.tr/yasam/736734.aspx
https://www.tgrthaber.com.tr/ekonomi/ihracata-cimento-asisi-2745472

Etiket: Kamil Gökhan Bozkurt, Nuh Çimento, Nuh Beton, Nuh Yapı, Nuh Gayrimenkul, Çim-Nak, Ersin Başyıldız

Nuh Çimento Fabrikamızda bulunan kedi evimiz 100’e yakın sokak kedisine sıcak yuva oldu. Yakında ısı enerjisinin de kullanılacağı yuvalarda kedilerimiz kış mevsiminde üşümeyecek.
Aç ve susuz kalmaları önlenen kedilerin güvende olmaları sağlanmış olup kedilerin kışın üşümemeleri için ise fabrikanın ısı enerjisinin aktarıldığı gaz betondan kedi yuvaları yaptık. Fabrika çalışanlarının inşa ettiği kedi evindeki kedilerin her gün mamaları verilip, temizlik ve bakımları yapılıyor. Ayrıca kedilerin düzenli olarak veteriner hekimler tarafından sağlık kontrolleri yapılıyor.

“Sokak hayvanlarının mutlu ve sağlıklı olması tüm çalışanlarımızı ayrıca motive etmektedir.

Sevimli dostlarımız için verdiğimiz mücadele hem çalışanlarımız hem de çocukları tarafından takdir topluyor. 66 odalı kedi evimizde bulunan kedilerimizin sağlıklı ve güvenli bir yaşam sürmesi sağlanmaktadır.

Basında çıkan bazı haber linkleri

https://www.sabah.com.tr/kocaeli/2020/10/04/bu-kedilerin-yuvasi-isi-yalitimli

https://www.haberturk.com/kocaeli-haberleri/81329716-bu-kedilerin-yuvasi-isi-yalitimli

https://www.haberler.com/bu-kedilerin-yuvasi-isi-yalitimli-13644671-haberi/

https://www.iha.com.tr/kocaeli-haberleri/bu-kedilerin-yuvasi-isi-yalitimli-2712883/

https://www.kocaeligazetesi.com.tr/haber/5569295/bu-kedilerin-yuvasi-isi-yalitimli

https://www.ozgurkocaeli.com.tr/haber/5569261/bu-kedilerin-yuvasi-isi-yalitimli

MİLLETİMİZİN BAŞI SAĞOLSUN.

Nuh Çimento Grubu

“Maliyeti azaltıp verimliliği artıran yatırımlar yapacağız”

Nuh Çimento Grubu, 50’yi aşkın ülkeye yaptığı klinker ve çimento ihracıyla sektörünün yurt dışındaki en önemli markalarından. Grubun bu başarısının arkasında yenilikçi yapısının yanı sıra çok önem verdiği sürdürülebilirlik vizyonu çerçevesinde yürüttüğü projeler de var. Nuh Çimento Grubu CEO’su Kamil Gökhan Bozkurt, “2019’da maliyet azaltıcı ve verimlilik artırıcı yatırımlara yöneleceğiz” diyor. Bozkurt, alternatif yakıt ve hammadde kullanımının artırılmasını, enerji verimliliği ve maliyet azaltma yatırımlarıyla maliyet bazım aşağı çekmeyi planladıklarını kaydediyor.

1966’DA kurulan, çimento, beton ve yapı malzemeleri alanındaki şirketleriyle faaliyet gösteren Nuh Çimento Grubu, 50’yi aşkın ülkeye klinker ve çimento ihraç ediyor. 2018’i 103 milyon TL’lik yatırımla geride bırakmaya hazırlanan Nuh Çimento Grubu için sürdürülebilirlik çalışmaları ve projeleri ise olmazsa olmaz’ların başında geliyor. Sürdürülebilirlik konularını iyi yöneten şirketlerin gelecekte güçlü şekilde ayakta kalacağını söyleyen Nuh Çimento Grubu CEO’su Kamil Gökhan Bozkurt, çevresel ve sosyal gelişmelerle ilgili orta ve uzun vadeli şekilde oluşturdukları planları genişletilerek son 10 vıldır sürdürülebilirlik çatısı altında topladıklarını belirtiyor. Sürdürülebilirlik alanında enerji verimliliği projeleri, su ve elektrik azaltımı, çevre yatırımları, temiz enerji ve biyoçeşitlilik projeleri olduğunu kaydeden Bozkurt, “Son yıllarda değişen dünya düzeni ve iklim değişikliği etkileriyle Türkiye’de ilk olma özelliği olan atık geri kazanım tesislerini ülkemize kazandırdık” diyor.

Nuh Çimento’nun yeni dönem Çimento hedeflerini ve yatırını stratejilerini konuşma fırsatı yakaladığımız Kamil Gökhan Bozkurt ile şirketin sürdürülebilirlik yaklaşımını da masaya yatırdık. Bozkurt”tan sürdürülebilirlik projeleri hakkında da detavlı bilgi aldık.

Nuh Çimento’nun hizmetlerinden bahseder misiniz?

Çimento, beton ve yapı malzemeleri alanındaki şirketlerimizle başta Kocaeli olmak üzere Marmara Bölgesi’ndeki tesislerimizle faaliyet gösteriyoruz. 1966’da kurulan Nuh Çimento, İSO İlk 500 Listesi’ndeki 80 işletmeden biri. Kocaeli, 72 şehrin toplamı kadar vergi ödüyor. Biz de böyle rekabetçi bir bölgenin sanayi kalbi olan Kocaeli’nde her yıl en çok vergi veren ilk üç mükellef arasın da yer alabilmenin gururunu yaşıyoruz. Grup şirketlerimiz olarak toplam kadromuzda bin 360 çalışanımız var. Dolaylı olarak yaklaşık 2 bin kişilik bir aileyiz.

İhracatta son durum nedir?

50’yi aşkın ülkeye klinker ve çimento ihraç ediyoruz. Toplam klinker ve çimento ihracatının yüzde 10’unu, deniz yoluyla yapılan ihracatın yüzde 22’sini gcrçekleştiriyoruz. Yeni pazarlar geliştirmeye devam ediyor. Yeni hedef pazar seçiminde ABD gibi niş pazarlara odaklanıyoruz.

ABD ye ne kadar ihracat yapıyorsunuz?

ABD ekonomisi 2008 krizi sonrasında inşaat sektöründe yaşadığı daralmanın etkilerini 2014’ten itibaren geride bırakmaya başladı. Biz de yakından takip ettiğimiz bu pazardaki yükseliş trendini önceden öngörerek pozisyonumuzu aldık. Son dört yıldır en önemli pazarımız ABD. ABD’ye ihracat hacmimizi her yıl bir önceki yıla göre artırıyoruz. Sadece ABD’ye 1 milyon tona yakın çimento ihracatı yapıyoruz. Bu rakam Türkiye’den ABD’ye yapılan ihracatın yaklaşık yüzde 40’ına tekabül ediyor.

2019 için ihracatta nasıl bir rota çizdiniz?

2019’da ihracat pazarlarımızda düşüş beklemiyor, ABD’ye ihracatımızı iki katma çıkarmayı hedefliyoruz. Diğer önemli ihracat pazarımız olan Batı Afrika’ya ihracatımızı da artırmayı hedefliyoruz. Akdeniz havzasında artan fazla kapasite ve bunun tetiklediği yoğun rekabet ise yönetmemiz gereken en önemli sorun. Denize sıfır konumda kurulu olmamız, kendi limanımızı işletmemiz, lojistik altyapımızın ihracat yapmak üzere tesis edilmiş olması, dünya pazarlarının kalite gereksinimlerini karşılayacak üstün kalitedeki ürün çeşitliliğimiz ve uluslararası pazarlarda onlarca yıldır ihracat yapan saygın bir marka olmamız bizi artan rekabet ortamında diğer üreticilerden üstün kılıyor.

Nuh Çimento’nun sürdürülebilirlikteki hedefleri

“Sürdürülebilirlik hedeflerimizi kısa, orta ve uzun vadeli hedefler olarak üç grupta şekillendiriyoruz” diyen Kamil Gökhan Bozkurt, yıllık olarak takip ettikleri performans kriterleri ile beş ve 10 yıl sonra olmak istedikleri yere ulaşmak adına politikalar ve projeler geliştirdiklerini kaydediyor.. Bozkurt, sürdürülebilirlikteki hedeflerini şöyle sıralıyor:

• Hissedarlara sunduğumuz değeri artırmak.
• Satın alımlarda yerel tedarikçileri yurt dışındaki tedarikçilere tercih etmek. Yasal mevzuata tam uyum sağlamak.
• İş günü ve can kaybıyla sonuçlanan iş kazalarını, çalışan devir oranının yükselmesini önlemek.
• İş kazası sıklığını düşürmek.
• Çalışan başına sağlanan eğitim süresini ve geri kazanılmış su kullanım oranını artırmak.
• Nuh Çimento Eğitim ve Sağlık Vakfı’na yatırımları sürdürmek.
• Elektrik ve ısı enerjisinin verimli, fosil yakıtlar ve doğal kaynaklar yerine atıkların alternatif olarak kullanılmasını sağlamak.
• Üretim kaynaklı oluşan toz emisyonlarını ve sera gazı miktarını azaltmak.
• Çıkan atıkların bertaraf yerine geri kazanıma gönderilmesini sağlamak.
• Biyolojik çeşitlilik açısından özel türlerin yetiştirildiği ve yaşadığı bölgeler ile koruma altındaki alanlarda faaliyet göstermemek.
• Doğaya yeniden kazandırma (rehabilitasyon) projeleri hazırlamak ve yetkili mercilere onaylatmak.

Yeni dönem yatırım planlarınız neler?

2017’de başlattığımız kapasite artırımı ve modernizasyon yatırımları 2018’de tamamlandı. Yeni kurduğumuz ilave değirmen ve silo yatırımlarıyla günlük sevkiyat hızımızı artırmayı amaçlıyoruz. 2017 yatırım tutarımız 120 milyon TL idi. Bunun 110 milyon TL’si üretim kapasite artışı ve modernizasyon yatırımlarından, 10 milyon TL’si diğer idame yatırımlardan oluştu. 2018 yatırım bütçemiz ise 103 milyon TL olup 90 milyon TL’si kapasite artışı ve modernizasyon, 13 milyon TL’si diğer idame yatırımlarından meydana geldi. 2019’da bu yatırımların karşılığını almaya çalışıp maliyet azaltıcı ve verimlilik artırıcı yatırımlara yöneleceğiz. Alternatif yakıt ve alternatif ham madde kullanımının artırılması, enerji verimliliği ve maliyet azaltma yatırımları ile maliyet bazımızı daha da aşağıya çekmeyi planlıyoruz.

Alanınızda lider ve sürdürülebilir bir marka olmanızın sırrı ve sizi siz yapan farklı özellikleriniz neler?

Nuh Çimento kurulduğu günden itibaren yenilikçi yapısı, mümkün olan en iyi ve en son teknolojiyi kullanması, enerji verimliliği yatırımları ile sektöründe öncü konumda yer alıyor. Son yıllarda değişen dünya düzeni ve iklim değişikliği etkileriyle Türkiye ‘de ilk olma özelliği olan atık geri kazanım tesislerini ülkemize kazandırdık ve bu alanda birçok karbon azaltım sertifikası ve çevre ödülleri aldık. Sürdürülebilirlik konularını iyi yöneten şirketler gelecekte güçlü şekilde ayakta kalacak. İyi yönetemeyenler ise yasal mevzuatlara uyum sağlayamadıkları için ve sosyal baskılar nedeniyle kendilerini sektörün gerisinde veya dışında bulacaklar. Bu da sürdürülebilirlik yönetiminin çevresel ve dünyamız için ‘olmazsa olmaz’ olmasının yanı sıra ekonomik olarak ayakta durabilmenin de ‘olmazsa olmaz’ı haline geldiğinin bir neticesi.

Sürdürülebilirlik vizyonunuz nasıl şekilleniyor? Bu vizyona ne zaman başladınız? O zamandan bu güne, bu yolculukta öne çıkan noktalar neler oldu?

Lider bir şirket olarak her şartta ayakta kalmak ve öncü olmak için başta ekonomik olarak ve sonrasında bizi bekleyen tüm çevresel ve sosyal gelişmelere hazırlıklı olmak adına sürdürülebilirlik anlayışı yıllardır temel prensiplerimizden biri oldu. Geçen yıllarda orta ve uzun vadeli oluşturulan planlar daha da genişletilerek son 10 yıldır sürdürülebilirlik çatısı altında toplanıyor ve geleceğimize yön veriyor. Geçmişte enerji verimliliği ve ekonomik politikalar sürdürülebilirliğin tamamını oluştururken son 10 yılda çevre yatırımları, temiz enerji ve biyoçeşitlilik projeleri sürdürülebilirlik politikalarımızda geniş yer tutuyor.

Sürdürülebilirlikte ne gibi çalışmalar yapıyorsunuz?

Sürdürülebilirlikle ilgili olarak enerji verimliliği projelerimiz, su ve elektrik azaltımıyla ilgili çalışmalarımız var. Trabzon’da elektrik üretimi için yenilenebilir ve temiz enerji kaynağı olan bir Hidroelektrik Enerji Santrali (HES) projemiz mevcut. 2013’te devreye aldığımız Atık Isıdan Elektrik Üretim Tesisi, ülkemizde hâlâ en büyük olma özelliği taşıyor. Daha önceki yıllarda proses gereği bacalardan atılan atık ısı, kurulan yeni kazanlarla buhar enerjisine, buhar enerjisi de buhar türbini vasıtasıyla elektrik enerjisine çevriliyor. Fabrika sahamızda elektrik ihtiyacımızın yaklaşık yüzde 20’sini karşılayan bu tesiste, ana proses bacalarından atılan sıcak gaz kullanıldığından kömür gibi fosil yakıt kullanmamıza gerek kalmıyor. Tesis kurulmadan önce atmosfere atılan 300-450 derecelerdeki gazları soğutmak için kullanılan su ve elektrik enerjisinden tasarruf ederken gazların da atmosfere daha soğuk atılmasını sağlıyoruz.

Başka ne gibi projeleriniz bulunuyor?

Farklı sektörlerin üretimi esnasında açığa çıkan atıkları da alternatif hammadde olarak ve alternatif yakıt olarak üretimimizde kullanıyoruz. Bu sayede kullanılan alternatif yakıtların karbondioksit salınımlarının düşük olması nedeniyle hem sera gazı etkimiz azalıyor hem geri dönüşüme katkı sağlanması açısından önem taşıyor.

Sürdürülebilirlik çalışmalarıyla sağladığınız enerji ve su tasarrufunda aldığınız sonuçları paylaşabilir misiniz?

Sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında 2017’de alternatif yakıt kullanarak toplam enerjimizin yüzde 1,71’ini atıklardan sağladık. Çamur Kurutma Tesisi sayesinde 13 bin 340 ton karbondioksite sera gazı azaltımı gerçekleştirdik. Doğal kaynakları korumak için alternatif hammadde olarak 426 bin 701 ton atık kullandık. Bunlara ek olarak atık ısıdan elektrik üreten (WHR) tesisimiz sayesinde fabrika sahamızda elektrik ihtiyacımızın yaklaşık yüzde 20’sini karşılayarak bacalardan atılan sıcak gazla hiçbir ilave yakıt kullanılmadan yıllık yaklaşık 90 milyon kilovat saat elektrik enerjisi üretimi sağladık. Bu üretim sayesinde, normalde şebekeden alınacak elektriğin üretilmesi için atmosfere salınacak yaklaşık 50 bin ton karbondioksit oluşumunu önlemiş olduk. Böylelikle tesiste gerekli olan enerji için herhangi bir yakıt kullanılmadığından herhangi bir toz ya da yanma gazı emisyonu da oluşmadı. Ayrıca deniz arıtma tesisimizle denizden çekilerek arıtılan su kullanımımızın toplam su tüketimimize oranı (geri kazanılmış su kullanım oranımız) yüzde 72.

“10 başlıkta çalışmalar yapıyoruz”

Kamil Gökhan Bozkurt, Çamur Kurutma Tesisi sayesinde 17 sürdürülebilir kalkınma hedefinin 10’una doğrudan hizmet ettiklerini söylüyor. Bozkurt, bu hedefleri ve yaptıkları çalışmaları şöyle özetliyor:

1. Temiz Su-Sıhhi Koşullar: Atık ısıdan elektrik üretimi tesisine ait soğutma kulesindeki atık suyunu, çamur kurutma tesisi soğutma kulesinde besi suyu olarak kullanılıyoruz.
2. Erişilebilir ve Temiz Enerji: Atık ısıdan elektrik üretimi tesisinde atık gazlarla ürettiğimiz elektriğin bir kısmını bu tesisin elektrik ihtiyacı için kullanıyoruz.
3. İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme: Hem yakıt hem de hammadde kullanımında tasarruf yapıyoruz.
4. Sanayi, Yenilikçilik ve Alt Yapı: Tesisimiz, sektöründe ve bulunduğu coğrafyada önemli bir sanayi yatırımı özelliği taşıyor.
5. Sürdürülebilir Şehir ve Yaşam Alanları: Marmara Bölgesi’ne, biyolojik atıkların azaltılması konusunda önemli katkıda bulunuyoruz.
6. Sorumlu Tüketim ve Üretim: Alternatif yakıt kullanımımız sonucunda sorumlu üretim, doğal kaynak kullanımımızı azaltmamız sonucunda sorumlu tüketim yapıyoruz.
7. İklim Eylemi: Alternatif yakıt kullanımımız sonucunda sadece 2017’de yaklaşık 13,5 bin ton karbondioksite sera gazı azaltımı sağladık.
8. Sudaki Yaşam: Yakıt olarak kullanılmasa doğaya karışacak ve su kaynaklarını O kirletebilecek ciddi miktarda atığı üretim süreçlerimizde bertaraf ediyoruz.
9. Karasal Yaşam: Yakıt olarak kullanılmasa yaşadığımız çevreyi kirletebilecek atıkları üretim süreçlerimizde bertaraf ediyoruz.
10. Hedefler İçin Ortaklıklar: Çamur Kurutma Tesisi’nde kullanılan atıklar için bölgedeki belediyeler, OSB’ler ve Kocaeli Üniversitesi ile iş birliği yapıyoruz.

Faaliyet raporlarınızda sürdürülebilirlik stratejinizin sonuçlarını verilerle aktarıyorsunuz. 2017’de hangi başlıklar öne çıktı?

2017 yılı stratejisini belirlerken çalışan ve bayi anketlerini takip ettik üst düzey yöneticilerimizin katılımıyla gerçekleştirdiğimiz toplantıda öncelikli konularımızı netleştirdik ve stratejik sürdürülebilirlik öncelikleri matrisimizi hazırladık. Öne çıkan konular; iş sağlığı ve güvenliği ve ekonomik performans, satın alma uygulamaları, enerji yönetimi, malzemeler, istihdam, eğitim ve öğretim, yerel toplum, su yönetimi, kanunlara uyum oldu.

2018 raporunuzun odağında neler olacak?

2018’de mevcut platformları geliştirmek, iç ve dış paydaşlarımıza özel yeni diyalog kanalları açmak ve paydaşlarımızın sürdürülebilirlik çerçevesinde işlerimizle doğrudan ilişkisi olan fikir ve taleplerini dinlemek odağımızda bulunuyor. Bu kapsamda alacağımız geri bildirimler, 2018’de ekonomik performans, çevre ve iklim değişikliği, sıfır atık politikalarının odak noktası olacağı yönünde. Nuh Çimento ailesi olarak yönümüzü ülke ve dünyadaki gelişmelere ve daha çok ekonomik ve çevresel politikalar üzerine çevirmiş durumdayız.